经验之谈
大单最容易漏算的两笔:一是售后集中风险,500 件货如果有 2% 瑕疵率就是 10 件售后,企业买家不会因为量大就容忍度高,恰恰相反,大单出质量问题人家会整批追责;二是汇率和关税的时间差,大单报价到交付可能隔一两个月,这期间成本波动全是你扛,报价有效期写 30 天以内。
还有大单的价格谈判里,别只让单价:要求预付定金、分批交货分批结算,这些条款的价值不亚于两三个点的折扣。
直接解答
大单核算和零售单子不一样,零售的毛利表按 SKU 平均摊,大单要一单一张表。一张完整的大单成本表包括:采购成本(大单可能有阶梯采购价,问工厂要批量价)、头程和仓储(大单可能单独发一票货,按实际运费算别按均价摊)、履约费用(WFS 按件收,大单的自发货加 LTL 成本结构完全不同,逐项算)、平台佣金(按类目费率)、批量折扣让利(阶梯价让出去的部分)、售后预留(大单量大一单出问题损失集中,按 3% 到 5% 预留)、资金占用成本(大单压货时间长,按年化利率折算)。
减完这些才是大单的真实毛利。实操建议:建一个大单核算模板,接单前填一遍,毛利率低于 15% 的大单要慎重——大单的风险集中度决定了它需要比零售更高的毛利缓冲。
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