超越预算圆桌会议

起源与定位

该组织于1998年成立，由英国发起，成员后来扩展到欧洲其他国家、美国和澳大利亚。它由“超越预算”概念和“圆桌会议”团体组成，是一个独立合作研究组织，通过会议和讨论会在全球范围内共享资源。创始人之一杰瑞米·霍普曾是风险投资家，认为必须遵照预算工作的陈规会造成非理性商业行为。

对传统预算的看法

超越预算圆桌会议认为传统预算耗时、成本昂贵，并与当今管理者需求不符；预算中的固定目标值和财务激励混合体，可能驱使人们做出与组织需求不相符的行为。该组织认为“改进预算”不是解决方案，只是加速现行有缺陷的程序运转，并使固定业绩契约和集权控制延续。其主张是放弃传统预算程序，不再用详细年度计划决定资源配置、生产销售、业绩评价和报酬，也取消将固定目标值作为个人激励基础的固定业绩契约。

灵敏管理原则

该组织提出两套原则定义灵敏管理。程序原则包括：设定持续改进目标而非固定年度目标；报酬建立在相对业绩基础上而非固定目标值；计划成为持续综合过程而非年度事件；控制以关键业绩指标和趋势为基础；资源在需要时可获得而非通过预算配置；协调公司间相互作用而非年度计划循环。领导层原则包括：关注客户效用、团队网络对结果负责、以市场获胜衡量成功、给团队执行自由、治理基于价值观和组织边界、信息支持公开共享。采用该方法的组织采用相对模糊的业绩合同，报酬事后确定，以相对指标而非固定目标值为基础。