运输组织评价

内容与类型

运输组织评价的内容一般涉及社会、技术、经济、环境等4个方面，根据评价的目的不同而有所侧重。对运输企业组织现状的评价，往往侧重于组织技术、经济方面的评价，从而为运输企业改革和技术更新提供决策依据；对运输组织项目方案进行的评价是全方位的、系统的，除了考虑组织技术、经济效益之外，还要考虑项目方案对社会、环境的影响，从而为规划方案提供决策依据。这类评价往往是从国家、社会、行业发展的角度去评价。

运输组织评价按项目类型分类，可分为规划评价、目标评价、方案评价、设计评价和过程评价。规划评价在开始设计运输系统之前进行，为制定布局合理、适当超前的运输规划方案提供依据；目标评价在运输系统规划目标确定后进行，以确定目标的可实现性以及实现目标所需要的各种条件；方案评价依据运输系统目标、规划方案制定出可操作性更强的运输系统方案，并进行系统方案评价、比较，从而在多个运输规划方案中选择最优方案；设计评价评价运输系统的特性，包括系统设计适合目标的程度以及系统功能、性能的分析评价；过程评价在运输系统开始运营并体现其功能和效果后，通过对运输系统现状进行评价，从而对现有运输系统有一个全面的了解，为运输企业生产组织方式的调整和优化提供决策思路和依据。

按组织时间的顺序分类，运输组织评价可分为事前评价、事中评价、后评价和跟踪评价。事前评价是进行运输组织规划研究时进行的评价，主要评估是否要实施该运输组织项目；事中评价是在运输组织工作计划实施过程中的评价，重点检测运输组织工作是否按预定计划进行；后评价是在一个运输组织工作完成后，评价是否达到了预期的目标；跟踪评价是运输组织开展的全过程跟踪评价。按评价的内容分类，可分为技术评价、经济评价、社会评价、环境评价和综合评价。

原则与步骤

运输组织的评价应依据评价的科学性、客观性、可比性和可行性原则。科学性主要体现在评价目标的设定、评价指标体系的建立、各指标值的确定，以及多指标的合理合并关键环节上。客观性的难点是对那些模糊的难以量化的指标如何处理。可行性是指综合评价的思路和方法要具有可操作性。

运输组织评价一般包括以下步骤：一、确定评价目标；二、建立评价指标体系；三、确定评价指标值；四、确定评价指标权重；五、构造评价模型；六、评价结果排序与决策。