苏州工业园区

发展特点

苏州工业园区建园以来累计吸收合同外资258亿美元，实际利用外资110亿美元，注册内资达863亿元，内外资基本相当。项目平均投资额超过3000万美元，汇聚制造业企业3000多家，世界500强企业中有66家在园区投资了90多个制造业项目。

园区形成了以高新技术产业为主的发展格局，电子信息、精密机械、生物医药和新材料所占比重达到83%。省级以上高新技术企业突破100家，大型客车和芯片产能均居全国前三，是中国最大的液晶面板出货基地和芯片封装测试基地。

园区初步走出了一条高产出、低能耗、无污染的新型工业化之路。每万元GDP耗水5.8吨，耗能0.43吨标准煤；每度电产生GDP25元，工业产值100元，达到20世纪90年代世界先进水平。

运营管理模式

苏州工业园区建立了三个层面的领导和工作机构：第一层面是中新两国政府联合协调理事会，负责协调开发建设和借鉴新加坡经验工作中的重大问题；第二层面是中新双边工作委员会，由苏州市市长和新加坡裕廊镇管理局主席共同主持；第三层面是联络机构，由新加坡贸工部软件项目办公室和苏州工业园区借鉴新加坡经验办公室负责日常联络工作。

园区实行行政管理主体与开发主体相分离的模式。行政管理主体是园区管委会，作为苏州市政府的派出机构行使行政管理职能；开发主体是中新苏州工业园区开发有限公司（CSSD），由中新双方财团组成，主要职责是园区70平方公里的成片土地开发与经营、物业管理、项目管理、咨询服务、产业与基础设施开发等。

园区管委会按照“精简、统一、效能”原则和扁平化模式设置机构，除办公室外只下设16个管理机构，在编机关人员仅200人。管委会推行“亲商”理念和“全过程、全天候、全方位”服务，建立了以“一站式服务”为核心的政府公共服务平台，有24个服务窗口，承办55项业务。

特色建设

园区坚持规划先行，建园伊始以3600万元高价聘请中新双方专家编制了先进科学的园区总体规划，融合了新加坡与国际先进城市规划经验。园区前后共编制完善了前瞻性总体规划和300多项专业规划，规划累计投入达2亿多元。

园区的生产服务体系十分到位，基础设施达到“九通一平”，引入了国际知名金融机构、会计法律等服务机构，打造了良好的物流平台，拥有高效的绿色物流通道和海关自主管理权，园区海关提供24小时和节假日不间断服务。园区还构建了市场招聘、猎头招聘和上门招聘三大人才引进网络，以及工业技术学校、职业技术学院、独墅湖高教区三大人才培养体系。

园区的生活服务体系完善，借鉴新加坡公共管理理念建设了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的邻里中心，实行预筹积累、个人账户为主的公积金制度，涵盖医疗、住房、养老和失业救济等各项社会保障。园区还拥有国际学校和省重点中学、省示范初中、省实验小学、省示范幼儿园等教育设施。