运输生产管理

主要内容

运输生产管理的主要内容包括组织、计划和控制三方面。组织指的是运输生产过程组织与劳动过程组织的统一，这种组织应是动态的，随着运输企业经营方针、经营目标、经营计划的变化而变化。

计划主要指的是运输生产计划与运输生产作业计划，即运输企业生产的品种计划、产量计划、质量计划及生产进度计划，以及保证实现计划的技术组织措施。

控制主要指的是对运输生产全过程进行的控制，从内容来看，包括运输生产进度的控制、运输质量的控制、物质消耗的控制及运输生产费用的控制等。

管理原则

运输生产管理遵循几项原则。坚持市场导向的原则，即根据社会需要、市场需求来安排和组织生产，把市场看成是出发点和落脚点。坚持经济效益的原则，即合理配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。

坚持科学管理的原则，即在生产管理过程中，实行符合现代化大生产要求的制度和方法，建立强有力的、统一的、协调的生产指挥组织，积极地把现代科学技术成果运用到管理中来。坚持均衡生产的原则，即生产过程要有计划、按比例地进行，克服前松后紧等现象。

基本任务

生产管理的基本任务是运用组织、计划、控制与协调职能，使投入运输生产过程的人、财、物等要素有效地结合起来，优化资源配置，不断降低成本，提高生产对市场需求的变化作出敏捷而灵活的快速的应变能力，增加企业营运收入，取得最佳经济效益，实现企业的目标。