航空运输规划

概念与分类

航空运输规划是为实现航空运输系统的目标对系统的结构、规模、作用、反应和市场等做出的计划。航空运输计划是航空运输生产的依据和出发点，规划则是为实现预定目标对未来的行动做出的计划。航空运输生产能力的安排应当与运输需求相适应，尽可能保持平衡。如果生产能力大于运输需求，由于运输产品不能存储，多余的生产能力将浪费掉；如果生产能力小于运输需求，部分需求得不到满足，导致需求溢出，降低航空运输系统的服务质量，影响公众形象，被溢出的旅客将转向其他交通模式，进一步影响竞争能力。因此必须对航空运输需求做出预测和评估，然后对生产能力做出科学安排，这就是航空运输规划必须解决的问题。但航空运输需求影响因素复杂，波动严重，不能准确预测，而且需求还受到系统提供的生产能力的影响，因此需求不完全是外生变量。航空运输规划不但直接影响航空运输系统运行的效率和安全，还是航空运输系统竞争能力和决策水平的体现。

航空运输规划可根据不同标准分类。根据规划的层次，可分为战略规划、战术规划和运行规划，一般“Planning”是战略层次的，“Scheduling”是战术层次到运行操作层次的规划。根据子系统，可分为航空公司子系统规划、机场子系统规划和空管子系统规划。根据规划内容，可分为航空交通基础设施规划、市场布点规划、机队规划、空域规划、人力资源规划、信息系统规划、生产规划等。

规划内容

市场计划、机队规划和航线网络规划属于航空公司的战略层次。航班计划、航材管理计划、飞机维修计划和排班、机组人员排班是战术层次的。收益管理、运行控制和地面服务人员排班等是运行层次的规划。