码头调度

定义与作用

码头调度是指对集装箱码头作业全过程进行统一的管理和指导。由于在编制码头作业计划时，不可能把一切情况都考虑进去，因此在实施计划时，必然会出现某一作业环节或内部的不平衡，这就需要码头调度部门具体地创造性地工作，来保证作业计划的顺利完成。

码头调度部门具体负责日常生产的组织、协调、平衡、控制、监督与检查。它的经常业务就是以昼夜作业计划为依据，把装卸作业过程的各部门各环节有机地联系起来，进行有节奏的连续作业。它要解决的问题是如何根据船舶、箱源、运输工具、机械设备、仓库以及劳动力等情况，具体决定采用装卸操作方法、选用机械类型、配备劳动力和确定作业起讫时间等等。

码头调度是执行作业计划的关键，它的主要作用就是依据作业计划，对码头生产经营活动进行连续的夜以继日的组织、指挥、衔接、协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计划的完成。

要求与具体任务

码头调度的总要求是：依据码头生产作业计划和码头内外各种情况的变化，科学合理地调节配置各生产要素，使码头作业能持续地均衡地进行。

码头调度的要求包括：有预见性，对作业中可能产生的问题有预见并采取预防措施；有计划性，以计划为基础和依据，督促和检查计划的执行；高度集中性，对全码头经营活动进行统一指挥；及时性，对作业的控制和衔接应及时准确；经常性，昼夜连续不断地进行日常工作；全面性，全面掌握码头内部和外部的相关情况。

码头调度的具体任务包括：编制“工班任务书”；组织实施各项作业计划；控制作业进度；提高工作质量；保证作业安全。

调度部门的职责与权限

调度室的职责主要有：编制作业计划，包括船舶月度计划表、公司昼夜船舶计划表和单船作业计划；组织装卸作业，科学合理地调配指泊到港船舶，充分发挥各码头机械、人力、堆场、泊位及其他设施等各生产要素的最大效用；控制作业进度，全面掌握昼夜各工班各码头单船装卸作业进度；贯彻执行安全操作规程；监督检查作业安全情况；统计装卸作业报表。

调度室的权限主要有：有权统一安排到港船的作业，有权统一劳动力、机械、设备、库场的使用和调动；根据主客观因素的变化和影响，有权综合平衡和调整生产作业计划；有权督促和检查各码头操作部门的装卸作业进展情况和执行作业计划的情况；有权制止违章行为，对违反工艺规定、安全操作规程等规章制度的部门和责任者进行批评教育，并提出处理意见。

会议制度

一般大型港口多采用集装箱码头公司（集团）调度会议和基层公司调度会议两级会议制度，中小型港口多采用基层公司一级调度会议制度。

调度会议制度的内容有：月度调度会议，每月召开一次，总结上月吞吐量完成情况，下达本月任务，检查安全质量情况等；作业操作例会，通常每星期召开一次，检查上一星期吞吐量完成情况和安全质量落实情况，布置本星期生产任务；交接班会，每日上午8时召开，通报上一昼夜公司吞吐量完成情况和安全质量情况，布置本昼夜装卸作业任务；昼夜作业计划预编会，每日上午11时召开，通报下昼夜生产作业预编计划；昼夜作业会议，每日下午15时召开，通报本昼夜作业计划完成情况和下昼夜作业计划安排；工班会，每日三班下班前一时召开，传达调度会议的决定和有关指示；重点船舶船前会，在船舶抵港开工前召开，沟通港、航、箱、货等有关单位的情况，落实集装箱和集装箱货物流向。