第三方物流竞争力

评价体系构成

第三方物流企业竞争力的评价主要从市场实力、技术实力、组织协调能力、管理水平状况四个方面进行研究。市场实力包括市场占有率、应变能力、投资收益率、销售利税率等指标；技术实力包括技术人员比重、技术开发经费比重、开发创新能力、技术改造资产比重、专利拥有比例、设备技术领先程度等指标。

组织协调能力包括均衡率、聚合力、信息沟通水平、物流服务的满足率等指标；管理水平包括库存周转率、退货率、配送成本、管理人员比重等指标。评价体系设计应遵循全面性、重要性、代表性、可比性和相对稳定性、科学性等原则。

竞争力评估

第三方物流企业竞争力状况具有模糊性，可采用模糊综合评判法进行综合评价。运用模糊数学中模糊统计的方法，通过对影响某事物的各个因素的综合考虑，来对该事物的优劣做出科学的评价。评语集可设为优、良、一般、差四个等级。

构成物流企业竞争力的要素可分为硬件实力和软件实力。硬件实力主要体现为有形的物流服务基础设施或资产、市场规模、设备技术层次、物流网点数、提供服务的种类等；软件实力主要体现为生产效率、人力资源、设备利用效率、管理组织水平、服务质量、创新能力、市场控制能力或应变能力等。评估物流企业竞争力的主要内容包括物流网络、运输能力、仓储能力、信息水平、物流规划、市场运作、服务水平、管理水平八个方面。

提升对策

提升中国物流业竞争力的宏观对策包括：改革现行的物流体制，借鉴发达国家运输体系的先进内容，完善我国运输体系；加快物流业的法制建设工作，健全法律框架；政府大力扶持国内主要物流企业，培养具有国际竞争力的大型市场主体；引入和规范国内竞争，提高我国物流企业的国内竞争力。

提升中国物流企业竞争力的微观对策包括：国内市场是企业提高竞争力的根基，物流企业要继续保持在国内市场的优势项目；切实抓住信息技术和互联网络应用的有利时机，积极引进先进的信息技术，采用物流系统管理软件；加大企业经营机制的改革力度，增强国内物流企业市场运作、管理能力和服务能力；实施战略联盟与合作，通过股权转换、联合和兼并，迅速增强企业实力。