第三方物流企业经营战略

战略分类依据

资产专用性是指第三方物流企业自身拥有的耐久性、专门性的投资，包括物流人力资本专用性、信息技术专用性、网络专用性、物质资产和专项资产专用性。资产专用性越高，退出成本就越高，阻止其它物流企业进入同一经营领域的壁垒就越高。

机能整合性主要指第三方物流企业的管理技术能力，即自身不拥有资产或者拥有不足够资产时，能够通过自己的管理能力，以高效率、低成本整合社会资源的能力。根据这两个维度，第三方物流企业可划分为四种战略类型。

四种战略类型

综合型物流战略——先驱型TPL，特点是自身拥有大量的专用性资产，资产专用性高，具有很强的资产机能整合能力。这类企业具有独特的品牌优势，规模庞大、仓储运输设备先进，遍布全国甚至全球的网络体系，能对货主企业的全球化经营从事国际物流。

系统化物流企业战略——机能整合型TPL，资产专用性比较低、机能整合度高，一般自己不拥有或拥有少量的物质资产或专用性资产，但具有很强的整合社会资源的能力，从而获得低成本的竞争优势。集成型物流企业战略——功能性TPL，资产专用性高，对社会资源的机能整合能力弱，主要由传统的仓储企业、运输企业发展而来，对客户提供的服务功能单一，服务种类少。柔软性物流企业战略——缝隙型TPL，机能整合度低、资产专用性低，伴随着电子商务出现而发展起来的小型物流企业，以局部市场为对象、将特定的物流服务活动集中于特定的顾客层。