第三方物流成本管理

管理对象与成本标准

物流成本具有不确定性和难以分解的特点，因此管理前提是确定成本管理对象。可以按物流过程、物品实体、物流功能或物流项目划分成本，分别计算供应物流成本、生产物流成本、回收物流成本和废品物流成本，或计算每种物品在流通过程中的成本，或计算运输、保管、包装、流通加工等功能成本，或计算各物流项目的费用。

在确定对象后，需制定成本标准并实行预算管理。成本标准可按项目、按物流功能或按物流过程制定。按项目制定时，固定成本可参考历史水平或同类企业水平，变动成本则需考虑近期及长远条件和环境变化。按功能制定时，需结合生产任务、流转数量及技术条件。按过程制定是综合性方法，要求全面考虑各环节，并以历史成本为依据，兼顾内外部因素变化。制定标准后，企业应充分考虑财力状况，编制每种成本的资金预算，并定期与不定期检查、评价和对比，以控制物流活动和成本水平。

责任制度与速度管理

物流成本遍布企业各环节，需在各部门实行责任制，明确权责关系，实行全过程、全人员成本管理。具体包括：分解落实物流成本指标，按成本发生地点将成本分解到部门，落实降低责任，并按可控性检查；编制记录、计算和积累成本执行情况的报告，定期编制业绩报告；建立成本反馈和评价系统，将实际执行结果与预算对比，评价成绩与不足，确定奖惩；经济与技术相结合，选择运输工具、包装材料及装卸工具以降低成本；推行物流活动系统化、机械化、合理化，使流向合理化、包装运输科学化。

加快物流速度、扩大物流量也是管理的重要内容。物流速度越快，所需流动资金越少；物流量越大，其成本越小。

管理意义

降低第三方物流费用具有多方面意义：增加国家资金积累，因为积累是社会扩大再生产的基础；为社会节省大量物质财富，通过降低物品在运输、装卸、仓储等环节的损耗，节约物流费用和物质财富；有利于调整商品价格，物流费用是商品价格的组成部分，降低物流费用可降低其在价格中的比重，从而降低商品价格，减轻消费者负担；有利于改进企业物流管理，提高企业竞争力，随着经济全球化和信息技术发展，企业物流管理水平直接影响物流费用水平，进而影响产品成本，高质量的现代物流系统有助于降低物流成本，提高企业及其产品参与国际市场的竞争力。