物流外包决策

决策内容与模型

企业物流外包决策是一个非常复杂的过程，它能给企业带来新的发展机会，但决策失误将可能导致企业核心能力和竞争优势的丧失。企业若是盲目从事外包，企业外包的项目不但未获改善，反而会更加恶化。因此，企业若想充分发挥物流外包的优势，必须谨慎、系统地实施外包。

Ballow（1998）物流外包模型在传统模型上提出二维决策模型，认为物流外包决策取决于物流对企业绩效的影响和企业物流管理能力。当物流对企业绩效的影响程度较高，企业处理物流的能力相对较低时，则使用物流外包；当物流对企业绩效的影响程度较低，企业自身的物流能力较弱时，企业选择购买公共物流服务；当物流对企业绩效的影响程度较高，且企业物流管理能力也较强时，企业的物流职能应由企业自己来做。

王淑云（2004）根据企业物流资源的多寡作为决策依据，将企业拥有物流资源的情况和物流在企业里的战略价值两个指标分为四个区域：外包、战略联盟和合作、自营、附以条件的外包或与竞争者联盟。企业自身拥有的物流资源越少，企业越需要借助外部资源来增加物流资源存量。如果企业自身拥有的物流资源越充裕，企业就越会充分利用这些物流资源为企业带来价值增值。

决策影响因素

在三个模型中，从资源基础理论出发，物流外包决策的影响因素可以归纳为三方面：第一方面是企业自身物流资源状况，包括企业自身物流资源存量，由于企业自身物流资源存在缺口才寻求物流外包，所以这一方面也可以称为物流资源缺口，即现有物流资源与预期物流资源的差距程度；第二方面是企业自身物流资源利用率，即物流资源被使用的效率和效果状况；第三方面是物流在企业中的战略价值，三个模型依次表现为物流对企业绩效的影响程度、物流的战略价值、物流对企业成功和竞争战略的价值。