财务供应链

概念与背景

财务供应链是决定企业经营成败的关键因素之一。随着全球采购与生产外包的兴起，财务供应链的重要性也被提升到更高的层次。全球采购与生产外包有助于缩减运作成本和适应变化无常的市场环境，但企业必须面对离岸制造给财务供应链带来的隐性成本和风险。

在全球采购与外包帮助企业缩减产品成本的同时，它们通常也会削弱供应链的资金使用效率。例如，在新兴市场国家投资建设新厂房、购买新设备通常需要承担更高的资金成本。此外，库存成本也逐步被转嫁给处于供应链上游的供应商，这使供应链上的资金成本剧增。与此同时，全球运营迫使Lead Time延长，营运成本的增加幅度相当于产品价格的30%。

管理内容与解决方案

完善的供应链管理可以减少库存、降低成本，不过供应链管理系统通常用来管理物流，如果利用SCM的理念来管理现金流，那财务供应链管理能够减少企业需要储备的现金数量。如果能够构建一个完善的财务供应链管理系统，那企业不仅能够使现金流更加透明和健康，并能帮助供应商实现自助管理，降低发票处理以及对账调节的成本，改进期末结算，消除重复付款现象等。

针对财务供应链的解决方案包括：提前支付，拥有自主品牌的企业与合同厂商之间会存在资金成本差异，这种差异催生了供应链金融市场，许多金融机构开始为卖方提供提前支付服务；抵押库存所有权，已经逐步成为原料供应商筹集资金的有效途径。改善财务供应链的新途径包括：应用正规的供应商风险评估流程；评估支付规则和体系，以确保货款与订货相吻合；发展协同的资金筹集方案。

整合途径

价值链管理的思想和成本效益法则是整合财务供应链的指导原则，首先应对整个财务供应链关键财务流程进行价值分析，消除无效和非增值服务作业，然后根据具体情况可以采取以下三种途径对财务供应链进行全面整合：利用新技术对原有财务流程重组再造、构建共享服务中心以及外包。

关键财务流程重组包括：文档传递流程电子化、资金交易流程自动化、负债管理流程自动化、内部现金、银行流程和关系管理流程的自动化。共享服务中心能够以更低的成本为经营单位提供财务及其它服务，实现规模经济效益，通常关注应付帐款、应收帐款、差旅费用、总分类账和合并账、工资和津贴等流程。业务流程外包通常是在仔细选择确定的非核心活动中才会取得较好的效果。