CPFR

产生背景与形成

CPFR的形成始于沃尔玛推动的CFAR系统。CFAR利用互联网，通过零售企业与生产企业合作，共同做出商品预测并实行连续补货。在沃尔玛不断推动下，基于信息共享的CFAR系统向CPFR发展，CPFR在共同预测和补货基础上，进一步推动共同计划的制定，将原本属于各企业内部事务的计划工作也由供应链各企业共同参与。

1995年，沃尔玛与其供应商Warner Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立工作小组，进行CPFR的研究和探索。1998年美国零售系统大会加以倡导。此后，组成了由零售商、制造商和方案提供商等30多个实体参加的CPFR委员会，与VICS协会一起致力于CPFR的研究、标准制定、软件开发和推广应用。

本质特点

CPFR具有协同、规划、预测和补货四个本质特点。协同要求供应链上下游企业确立共同目标，长期承诺公开沟通和信息分享，并建立保密协议、纠纷机制、供应链计分卡以及共同激励目标。规划要求双方协同制定促销计划、库存政策变化计划、产品导入和中止计划以及仓储分类计划。预测强调买卖双方必须做出最终的协同预测，共同处理预测反馈信息和预测模型，以减少低效率和死库存。补货则涉及将销售预测转化为订单预测，并考虑供应方约束条件，协同运输计划也被视为补货的主要因素。

主要内容与模式

CPFR提供企业间商务流程定义与规范，包括协同规划、预测、补货九步骤模式；CPFR导入规范；绩效评估指标；协同商务资讯系统布署型态；以及协同商务系统技术规格等。

CPFR九步骤模式分为协同规划、协同预测和协同补货三个阶段。协同规划包括建立合作关系和建立联合商业计划；协同预测包括建立销售预测、识别例外品项、共同处理例外品项、建立订单预测、识别订单预测例外品项、共同处理例外品项；协同补货为下单补货。

CPFR买卖双方关键角色架构提供四组角色扮演架构，依供应链成员的权力结构与专长，选择最适合合作的一套架构，作为权责划分与互动的依据。