持续供货补充管理模式

所需环境

实施持续补货的一个重要前提是准确、及时地获得库存、销售等信息。销售信息可以借助POS系统，每件货物贴上条形码作为标识，当顾客购买付款时，通过扫描仪记录实时销售信息，通过联网以EDI形式传送到总部加以分析。库存信息同样需要借助电子系统，通过计算机以及一些必要的软件来管理仓库，随时掌握库存状况。可以利用一些软件如ERP、MRP、MRP2等来管理库存。

沃尔玛从1987年开始在整个集团内部运用电子数据交换技术（EDI），建立主要针对掌握库存信息的计算机信息系统，并通过与供应商共享相关信息，共同进行减少库存、加快存货周转、减少存货占用资金和提高仓库使用效率的努力，将经营成本从80年代初期约占销售收入的20%，降至1990年的15%。

类型与进化

沃尔玛的成功实践引发了其他企业的兴趣，产生了各种不同的变形与进化形式。在零售领域，第一阶段通过沃尔玛内部的计算机信息网络，实现了总部与店铺之间的CPR管理（类型一）；第二阶段通过建立配送中心，以及配送中心与供应商之间的EDI技术，实现了供应商与配送中心之间的CPR管理（类型二）；在此基础上，沃尔玛与宝洁等具有管理实力的供应商，努力实现供应商与店铺之间的全面合作。

供应商主导CRP的前提是供应商管理下游企业的库存（VMI），供应商管理库存技术不同于常规物流方式：不是买方，而是由供应方管理买方的库存——由供方决定什么时间补货和补多少货。CPR是VMI的支持手段，在VMI的结构中，CPR是由供应商控制的持续供货，它显然是供应商管理库存（VMI）的一个环节，它支持VMI，包含于VMI中，但不能说CPR就包含于VMI中。

障碍及应对措施

CPR实施过程中的障碍包括：与促销活动的矛盾，促销活动将引起提前购买，导致未来购买量下降或生产安排混乱，制造商可以通过稳定的价格政策如“天天低价”来减少提前购买；销售商的参与与支持，供应商需要采取有利政策来引导销售商加入CPR；一体化的环境需要，供应商与销售商的信息处理系统必须协调一致，各方需要互相信任，建立强有力的合作伙伴关系。