低碳供应链

概念与构建措施

低碳供应链是指在企业的正常生产生活中，在信息流、知识流、物流等环节正常工作的保证下，对企业生产的环境效益、资源效益、经济效益等问题进行充分考虑的前提下，对生产过程如加工、采购、生产、仓储、包装、使用、消费等过程进行具有低碳意义的改造。低碳供应链的最主要特点就是能对企业与环境之间的资源效益、经济效益和环境效益进行有效的协调，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式。

构建低碳供应链的措施包括选择合理的合作伙伴。在构建企业的供应链过程中，其中一个重要的因素就是选择正确的合作伙伴，同时其也是整个供应链的主体部分。所以企业一定要在遵循企业战略的前提下，选择合适的合伙伙伴。如果同合作伙伴的合作不能够长远发展，那么一旦合伙伙伴进行了变更，其供应链就需要进行多多少少的重建工作，进而不仅浪费了企业的时间与精力，同时也对企业的经济造成了严重的损失。

实现流程的低碳化。在新社会低碳模式的指引下，在对企业的供应链构筑的过程中，对整个供应链的工作流程进行系统的重新组建也是非常必要的。在低碳模式下的供应链中，很多重要因素如核心企业、制造商、销售商、供应商等等都需要重新以低碳化的眼光进行行之有效的优化，这样才能够使企业的生产效益得到最大程度的提高。建立一个流程重组的平台也是一个好的方法，在这个平台上，可以对供应链建立过程中的各项因素进行企业的信息共享，从而对企业的物流、服务流及资金流做出良好的保证，使其能够更加适应当前社会下市场的变化。在供应链的建设过程中，要对每个环节都做出低碳化的保障，在计划阶段，则要在对其做出全程规划后尽可能的使整个运作过程达到同步与集成，而在采购阶段，则可以通过采用大范围的采购模式来对找货环节进行适当的优化，从而减少采购的人力物力，进而减少企业的生产成本。

构建低碳化评价体系可以通过对企业实际完成的低碳化程度的评价，从而对各个企业的低碳化进程提供了标杆及可比性，进而有效提高企业的低碳化进展。在对其评价体系的构建中，要特别注意以下几个指标即实践指标、回收指标、规划指标、布置指标、效益指标、社会认可指标、环境指标。低碳供应链评价指标的原则包括：科学性原则，保证各项指标数据的合理性与科学性，各个指标的数据内容要明确，其计算方式与计算范围要清晰可见；系统性原则，即是指在评价指标中，其指标的形式与数量能够全面系统的反应出整个体系建设的意义及目标；实用性原则，数据需要有规范的数据与明确的意义，而且一定要便于实际的实施，这样才使整个指标体系有着实际的存在意义。

集群企业流程

低碳供应链在集群企业的流程包括：低碳设计，这是一种综合了面向对象技术、并行工程、寿命周期设计等的一种全新设计方法，包含了产品从概念形成到生产制造、使用乃至废弃后的回收、再用及处理、处置的各个阶段，主要包括面向环境的产品结构设计，产品材料选择设计，制造环境设计，装配设计、拆卸设计、回收循环利用设计等。

低碳采购，企业采购材料应遵循以下几个原则：优先选用可再生材料和回收材料；尽量选用低消耗、少污染的材料；尽量选用环境兼容性好的材料及零部件，避免选用有毒、有害和有辐射性的材料。低碳制造，实施低碳生产。应按照生态工业模式，实现清洁生产，避免使用有害原料，减少生产过程能源和材料的浪费，减少废弃物，其关键是要保持产品的清洁与卫生，不危害人体健康和环境。

低碳营销组合，低碳营销是指以促进可持续发展为目标，为实现经济利益、消费者需求和环境利益的统一，市场主体根据科学性和规范性的原则，通过有目的、有计划地开发及同其他市场主体交换产品价值来满足市场需求的一种管理过程。主要包括4P组合：开发低碳产品，实施低碳包装，使产品和包装做到“3R1D”；制定低碳价格，根据“污染者付费”和“环境有偿使用”的现代观念，将生产开发低碳产品过程的环境成本内在化，在价格上反映资源和环境的价值；开辟低碳营销渠道；积极进行低碳促销。

低碳运输和配送，对运输工具因使用石化能源而排放二氧化碳，大致有两种减排思路：一是减少单位吨公里运输工具的排放量；二是减少无效的公里/吨。第三方物流企业如能对其管理的供应链网络进行优化，即根据其配送产品的运量需求合理地设计配送中心仓库的位置和数量，从而可以在保证供应链网络畅通的同时大大减少整体的运量即无效的公里/吨，直接降低整个配送网络的第一碳足迹。加强逆物流管理，逆向物流活动包括为了保证新的用途或保证自然环境的持续发展，而对废弃物产品或物质以及零部件等的回收、拆卸和处理过程。具体来讲，循环逆向物流活动包括产品或物质的收集、检查/分割、再使用、再生产、循环、再分销和废弃等。