反应型供应链

概念与目的

反应性供应链是指体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需要的市场，对未预知的需求作出快速反应的供应链。反应型供应链以实现供应链的商流功能为主要目标，即对市场需求变化做出迅速的反应，这类供应链所提供的产品，其市场需求有很大的不确定性，或者产品生命周期较短，或者产品本身技术发展很快，或者产品需求的季节性波动很强。反应型供应链需要保持较高的市场应变能力，实现柔性生产，从而减少产品过时和失效的风险。

设计与区别

反应性供应链设计符合重视快速反应，开发速度，迅速交货，定制，和产量柔性等竞争优先。反应性供应链的设计特点包括：柔性和中间流程，根据需要设定库存以便快速交货，大大缩短提前期。

有效型供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并在供应链中运输。反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。两种类型供应链的比较如下：基本目标上，反应型供应链是尽可能对不可预测的需求做出快速反应，使缺货、降价、废弃库存达到最小；有效型供应链是以最低的成本供应可预测的需求。制造核心上，反应型供应链是保持生产的柔性，小批量生产或大批量定制；有效型供应链是保持高的平均利用率，大批量生产。库存策略上，反应型供应链是部署好原料、中间件和成品的缓冲库存；有效型供应链是保持最佳经济库存。提前期上，反应型供应链是大量投资以缩短提前期；有效型供应链是在不增加成本前提下，尽可能缩短提前期。供应商选择上，反应型供应链以速度、质量和柔性为核心；有效型供应链以成本、效率和质量为核心。产品设计上，反应型供应链使用平台策略，将产品的共同要素与独特要素相结合；有效型供应链是标准化设计，以尽可能减小产品差别。