丰田的供应链管理

供应链整合的背景

供应链管理的核心领域包括成本、质量和时效，三者互相关联且互相制约。在全球化贸易和专业分工加深的背景下，上下游一体化的供应链管理成为市场主流，企业逐渐更青睐从独立的专业供应商那里采购组件和原料。但引入外部供应商后，一旦缺乏对供应商的控制，就更难保证供货质量和及时性。丰田汽车得出的解决方案是与供应商发展紧密的合作伙伴关系，并逐步加以完善。

供应商关系与及时制体系

为了支持其及时制系统，丰田公司需要确保供应商按照成本、质量和及时性这三大标准供货，因此选择供应商的标准极为严格和细致，目的是将选定的供应商整合为一个企业家族，使其内部所有相关企业的利益和目标完全一致。精确准时的送货和生产、苛刻的质量控制体系帮助丰田把库存和成本降到了最低。丰田能够最终击败底特律的美国汽车军团，坚如磐石的供应链居功至伟。

能够在和平时期维系这样的准军事化供应链，很大程度上凸显了日本的民族特性。如此近乎严格的库存控制和精确生产，建立在供应链上下游企业的紧密协作基础上，需要极其坚强的纪律保证和利益纽带。但一旦构建起这样强大的供应商合作关系网络，其意义就非同小可，它不仅仅是对供应链本身进行控制的一种方式，还可能发展成为核心竞争优势，且竞争对手几乎无法复制。

供应链管理的目标

现代企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。丰田的实践表明，围绕及时制系统构建紧密的供应商合作关系网络，可以在库存控制、成本降低和质量保证方面形成较为系统的运作方式。