供应链动力学

风险与动力

企业通过供应链进行信息共享时，供应链成员企业间动力学问题就产生了，主要包括风险和动力两个方面。所有主动进行供应链管理、参与到供应链上的企业都在供应链中扮演特定角色。企业通过企业间合作的努力，分享和链接自己信任的供应链伙伴，产生了较好效果。每一个供应链上的成员都在供应链上执行一定功能，并有自己独特的竞争区域。企业成功和失败的风险都来自企业所依赖的供应链上的伙伴，来自企业与供应链伙伴的合作努力。供应链上的参与者注重在供应链上的发展，负起在供应链上承担的角色和责任，培育了企业间在供应链上彼此合作、共享信息的精神。

供应链动力的转移

供应链中的动力是一个重点问题，其中之一就是市场中的信息共享问题。在过去的二十年里，供应链的动力已从制造商移到了零售商。零售商直接面对最终客户，体现了市场需求特性，表现了以市场为主导的供应链动力。供应链内的零售业发展水平使人们越来越明显地看到这种动力的存在。零售业主趋向于规模经营并获得规模效益，巨大的零售业连锁经营已成了全国性供应链的一部分。在一些行业中进行连锁经营已经控制了行业内主要的市场。越来越少的公司能够单一控制与消费者交易的区域，他们必须依赖供应链而生存。

供应链动力产生于零售市场，最重要的一个因素是零售商们大量采用了信息技术来扩展市场和管理零售业日常运营。零售商在供应链上占有重要地位表现为：零售商在因特网上的站点是信息接入供应链的重要地点；店内采用了信息技术进行管理，如条形码和扫描仪技术等；巨大的经营规模和销售数量；在供应链上直接面对最终客户。这些因素的结合使零售商在供应链上处于重要地位，也使供应链动力产生于零售市场。