供应链库存管理

特点与模型

供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存成本降至最低。与传统库存管理相比，供应链库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。其特点主要表现为：管理集成化，供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机整体，物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程；资源范围扩大，要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围；企业间关系伙伴化，供应链上各成员企业间的伙伴关系得到加强，企业间由原先的竞争关系转变为双赢关系。

供应链库存管理模型主要包括VMI、JMI和CPFR。VMI即供应商管理库存，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，其关键措施体现在合作精神、双方成本最小、目标一致性原则和连续改进原则。JMI即联合库存管理，体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调双方同时参与、共同制定库存计划，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。CPFR即协同规划、预测和补给，是一种协同式的供应链库存管理技术，能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量，其最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，使销售商和供应商都能做好充分准备。CPFR采取双赢原则，从全局观点出发，制定统一的管理目标以及方案实施办法，以库存管理为核心，兼顾供应链上的其他方面管理。

存在问题与解决途径

目前供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面，表现为：未形成供应链管理要求的整体观念，许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道；信息传递系统效率低下，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的，使短期生产计划实施困难；供应链存在不确定性，如市场变化引起的需求波动、供应商的意外变故导致的缺货、企业内突发事件引起的生产中断等；缺乏合作与协调性，企业间如果缺乏相互信任，就会增加企业间协调与合作的困难；产品设计未考虑供应链库存成本的影响，使产品生产过程中节省下来的成本被供应链上的分销与库存成本抵消。

基于供应链库存管理的特点和问题，应从以下方面完善：首先，树立供应链整体观念，在保证供应链整体绩效的基础上，实现供应链各成员企业间的库存管理合作，通过协调各企业的效益指标和评价方法，使各成员企业对库存管理达成共识，建立一套供应链库存管理体系，使所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致，充分共享库存管理信息。其次，精简供应链结构，应尽量使供应链结构朝扁平化方向发展，精简供应链的节点数，简化供应链上各节点之间的关系。最后，将供应链上各环节有效集成，在共同目标基础上，将各环节组成一个虚拟组织，通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂，优化组织目标和整体绩效。