供应链合作风险

风险类别

供应链合作风险是在基于供应链理念合作的过程中，由于节点企业的个体差异和供应链总体的不确定性因素导致供应链达不到预期效果的概率与损失的综合。例如节点企业核心技术外泄和核心能力丧失、信息不对称导致的道德风险、利益分配引起的激励风险等。按照风险发生时间和作用形式不同，可以划分为阶段性合作风险和全程性合作风险两大类。

阶段性合作风险：供应链合作的过程可以概括为合作关系的构建、运行和调整三阶段，每个阶段都面临着不同的风险挑战。在构建阶段，核心企业选择合适的合作企业是供应链运行的前提，如果选错了合作对象，就会由于合作伙伴之间能力不协调、目标不一致、文化冲突等因素引发合作风险。在合作过程中，任何一个企业出现质量缺陷、交货延迟等问题都会演化为整个供应链的运行风险。合作伙伴的中途退出会削弱供应链的竞争力，新的合作伙伴加入则需要一个调整的过程。

全程性合作风险：隐藏在供应链合作关系构建、运行和调整的全过程之中，随时都有发生的可能性。按照合作风险的来源不同，全程性合作风险可以进一步划分为信任风险、信息风险和激励风险等。合作过程中节点企业之间很少有完全的信任，缺乏信任将危害企业之间的信息交流。数据库标准或通信协议不一致、信息技术平台不同，容易产生信息传递不顺畅，进而影响供应链上各节点企业的正确决策，引发信息风险。如果不能对合作利益进行公平分配，给各节点企业合理的回报和激励，会降低节点企业的合作积极性，导致机会主义行为泛滥。

防范对策

进行合作风险防范不是简单控制风险，而是要保证供应链中的一切活动顺利达到预期效果。应按照分类防范、全程监控、风险分担的思路进行合作风险的防范。阶段性防范措施包括选择合适的合作伙伴和设置退出壁垒。核心企业选择合作伙伴时，不仅要考虑质量、交货期等一般因素，更要考虑企业之间的优势互补、文化兼容、组织协调等相关指标。核心企业可以通过与节点企业间的不可撤回性投资来锁住对方，使得供应链上的成员企业必须像关心自己的利益一样来关心核心企业和整个供应链的兴衰成败。

全程性防范措施包括促进信息沟通、培育信任基础、设计激励机制和构建预警系统。供应链必须建立通畅的联络渠道进行有效、全程沟通，构建供应链信息平台以实现信息共享。培育节点企业之间的相互信任贯穿于合作全过程。核心企业必须在节点企业合作的各个阶段通过激励机制，采用各种手段对节点企业实施激励。构建合作风险预警系统，对合作状况进行实时监测，一旦发现合作风险超出预定水平，立即报警并提醒管理人员及时调整策略。此外，实行风险共担，平衡风险与收益分配，可以推选某个资金实力雄厚且信用程度高的合作伙伴或委托第三方来对合作产出进行客观评估，对未达到合同规定产出或出现欺诈行为的合作企业进行惩罚，对完成或超额完成规定产出的合作企业给予奖励。