供应链风险管理

管理对策

常见的供应链风险管理对策包括：多供应商策略，即选择风险可能性低的优秀供应商，采用多供应商策略，甚至设置备用的、冗余的供应商，以防止对单一供应商的过度依赖。与供应商协调，建立全面的协调机制，与供应商一起制订风险规避计划、应急计划，分担各自的风险责任。增加库存，设置安全库存水平，利用库存的缓冲、调节、平衡作用，保证供应链连续稳定运行。增加生产能力，保留一定的负荷余量，增加供应链系统的安全系数。增加供应链的柔性和反应能力，使供应链能够对急剧变化的市场需求作出及时、快速的反应。改进技术设备，完善改进供应链的信息系统，发挥信息系统在风险监视、事件管理、需求预测、辅助决策等方面的作用。与营销相结合，把不可控的市场需求变成可以控制的需求，消除市场变化带来的风险。合作契约设计，明确各方的权利与义务，作为追究风险责任的依据。风险保留，有能力承担风险的一方主动把风险承担起来。过程改进，通过推进供应链流程再造，使供应链具有比较强的鲁棒性。全面的风险管理，从风险事件的事先预防、事中控制到事后改进。

管理步骤

供应链风险管理的步骤包括：风险识别，即对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。风险衡量，即运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。风险控制，即根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。实施风险管理，即协调配合使用各种风险管理工具，不断反馈、检查、调整、修正，使之更接近目标。

常见的风险管理方法主要有：进行风险转移，通过部分非核心业务外包的方式将风险转移至其他企业，也可以通过和专业风险管理公司合作，及时充分地了解供应链的信息。优化合作伙伴选择，一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考虑伙伴的合作成本与敏捷性。建立企业成员间的信任和监督机制，增加供应链透明度，通过专业风险管理公司的参与，建立并完善企业成员间的信任和监督机制，以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。