供应链战略计划

主要驱动因素

供应链战略计划需考虑四个主要驱动因素：库存、运输、设施和信息。每个驱动因素都需在效率和响应性之间做出取舍，四个驱动因素的联合作用决定了整个供应链的响应性和效率。

库存指供应链中的所有原材料、在制品和成品。库存的存在是因为供应和需求的不匹配，其作用包括满足随时有货的需求和利用规模经济减少成本。库存决策包括周期库存、安全库存和季节性库存。

运输是把供应链中的库存从一点移到另一点。运输选择对供应链响应和效率有很大影响，基本决策是在运送指定产品的成本和运输速度之间做出选择。运输模式包括空运、卡车、铁路、船运、管道和电子运输。

设施是指供应链网络中库存存放、装配或制造的地方，工厂和仓库是两种主要设施类型。设施决策包括选址、能力、制造方法和仓储方法。

信息包含供应链中有关库存、运输、设施和客户的所有数据与分析。信息直接影响其他驱动因素，是供应链性能改进的最大潜在驱动器。信息决策包括推动与拉动、协作与信息共享、预测与集合计划、使能技术。

基本特征

供应链战略是一种互补性企业联盟战略，基于业务外包，以核心产品、核心资产或核心企业为龙头，包括原材料供应商、生产商、配送中心、批发商、零售商和客户等，通过统一协调提高市场供应的有效性和客户满意度。

供应链战略是企业核心能力强化战略。企业通过业务外包或寻找优秀供应商，改进技术、提高效率、降低成本，以改善价值链上的薄弱环节，填补发展战略缺口，强化核心竞争力。

良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力。企业重视商业经营中的客户关系，成为供应链网络的重要组成，借助整体竞争优势强化生存和发展能力。

供应链战略是实施关系营销的关键环节。关系营销是企业与关键客户、供应商、分销商建立长期满意关系的实践，供应链合作是其重要方面。