供应链财务风险

传导类型

供应链内部直接风险传导：由于供应链内部企业间存在较强业务联系和利益关系，单个企业内部的财务风险可通过资金、信息、采购合同等载体传导扩散到另一个成员企业，使其财务状况恶化。

供应链内部间接风险传导：随着供应链成员扩充，企业间业务往来和利益关系更多表现为间接关系，资金流呈现间接和中转关系，一个节点企业的财务风险会间接影响非直接业务往来的企业。

供应链外部风险传导：现代企业业务组合和生产经营多元化，财务风险可能在不同供应链之间传播。例如，农产品供应链中财务风险沿农户、集货商、批发商传播，并可能扩散到机械制造企业所在的供应链。

传导机制

集聚传导：供应链范围内一个很小的初始财务风险变量可能通过链条传导产生能量集聚效应，风险因子通过关联业务传递，若不能有效防范，会持续累积并扩散至整个供应链。

放大传导：基于蝴蝶效应，供应链成员间业务依存度越高，微小财务状况问题可能引发整个供应链的不良反应，成本压力沿供应链向下游传递，加大节点企业财务压力。

助推传导：基于破窗示范效应，供应链信用交易中，若某企业违约未受及时处理，可能对其它企业产生心理暗示，仿效延长货款偿付时间，增加应收账款和坏账风险。

加剧传导：基于锁定效应，供应链企业习惯于既定操作流程，对新财务风险事件沿用固有模式处理，可能使风险扩大并丧失最佳处理时机。

改变传导：基于耦合效应，供应链风险传导过程中各风险子系统相互作用，风险量可能发生转化，财务风险因子和当量在传导中发生改变。