极速供应链

提出背景

20世纪90年代以来，顾客消费需求日益多样化和个性化，市场竞争加剧，企业面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。供应链管理中常见问题包括产销不协调、无价值活动过多以及长鞭效应。长鞭效应指需求信息在供应链中扭曲传递并逐级放大的现象，导致库存和运营成本上升。传统库存管理方法依赖市场需求预测的准确性，对市场变化大的行业效果有限。因此，企业将焦点转向加快对市场的响应速度，以速度克服不确定性，构建基于网络化、平台化、扁平化的极速供应链。

构建要素

极速供应链的构建需要三个要素配合：信息收集、制定计划和保证执行。信息收集方面，需采集供应链各环节数据，ERP系统用于内部信息收集，外部信息收集需借助B2B、中间件等基于互联网技术的平台和系统。计划方面，需利用收集的数据产生需求计划、生产计划、库存计划和采购计划，相关IT系统包括APS、DP和SCP等工具。执行方面，从交货到生产制造、原材料采购各环节环环相扣，针对采购端的SRM系统和针对生产制造端的MES系统是提高执行能力的主要IT系统。

基于时间竞争的实践

基于时间竞争的极速供应链强调整体的信息共享和协调，注重整体协同运作速度。建立该供应链的必要性体现在提高市场占有率和降低营运成本。提高市场占有率方面，通过压缩前置时间提高产品质量、个性化程度和服务水平。降低营运成本方面，时间压缩能减少新产品上市时间、质量成本、管理费用、劳动力成本、设备成本、产品多样化成本、库存持有成本和资金成本。构建策略包括建立虚拟供应链（VSC）和完善信息共享系统。虚拟供应链是基于信息的虚拟链，整合物流，将供应链各环节串成动态、柔性的企业联盟。信息共享系统可采用EDI等技术，确保信息传递的真实性和及时性，减少供应链层次，提高运作效率。

亟待解决的问题

极速供应链构建面临技术整合问题，许多企业信息系统互不兼容，信息流动受阻，且日常技术维护和升级常被忽视。组织结构问题方面，虚拟供应链组织结构松散，管理无组织，领导无权威，各企业可能做出符合自身利益而有碍整体运作的决策。成本与速度问题方面，提高反应能力会带来成本增长，例如提高生产能力会增加产品成本，导致盈利水平下降。因此，在建立极速供应链的同时，需加强供应链整合管理，注重专业人才培养与运用。