集成化供应链管理

理论模型

集成化供应链管理的核心由三个回路组成：作业回路，包括顾客化需求、集成化计划、业务流程重组和面向对象过程控制；策略回路，包括顾客化策略、信息共享、调整适应性和创造性团队；性能评价回路，在作业回路的每个作业形成相应的作业性能评价与提高回路。供应链管理围绕这三个回路展开，形成相互协调的整体。调整适应性-业务重组回路涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链精细化策略等。面向对象的过程控制-创造性团队回路涉及集成化生产计划与控制策略、多级库存控制理论、资源约束理论、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求-顾客化策略回路涉及满意策略与用户满意评价理论、产品决策理论、柔性敏捷化策略等。信息共享-同步化计划回路涉及JIT供销一体化策略、信息组织与集成、并行化经营策略等。

实施步骤

企业从传统管理模式转向集成化供应链管理模式一般经过五个阶段。阶段1基础建设：分析企业现状和外部市场环境，完善供应链，企业职能部门分散独立控制业务，采用短期计划。阶段2职能集成：围绕核心职能对物流实施集成化管理，建立交叉职能小组，采用MRP系统进行计划和控制。阶段3内部供应链集成：实现企业内部供应链与外部供应商和用户管理部分的集成，采用SCP和ERP系统实施集成化计划和控制，核心是内部集成化供应链管理的效率问题。阶段4外部供应链集成：将企业内部供应链与外部供应商和用户集成起来，形成集成化供应网链，注重战略伙伴关系管理，采用VMI和CPFR等。阶段5集成化供应链动态联盟：供应链共同体成为动态网链结构，基于Internet网络商务软件等技术集成，快速重构以满足用户需求。

实施中的转变

实施集成化供应链管理需要企业进行多方面转变：从供应链整体出发考虑内部结构优化；从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维转变；放弃封闭经营思想，与供应链相关企业建立战略伙伴关系；建立分布、透明的信息集成系统；所有人和部门对共同任务有共同认识，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；风险分担与利益共享。