精益供应链

特征

精益供应链具有多项特征：结构体系简洁，减少不确定性负面影响，使生产和经营过程更透明，非创造价值活动减至最低，订单处理周期和生产周期缩短。面向对象的供应链模式以订单为驱动，以订单为对象，实现一个流供应、一个流生产和一个流分销。非线性系统集成模式是松散的藕合集成，凝聚与扩散有机结合，实现1+1>2的总体效果。独立制造岛的生产模式使企业组织形式向单元化独立制造岛型转变，具有自我组织优化能力。采购与供销一体化的物流系统实行JIT采购法使之与JIT生产适应。基于因特网/EDI的电子业务模式使供应链企业间业务往来速度更快，降低交易成本。动态联盟的组织形式建立在强-强联合思想之上，使企业以最小组织实现最大权能。开放式的企业信息系统建立在互联网之上，实现信息共享和并行化、同步化运营。

打造策略

打造精益供应链的策略包括：产品和流程模块化，将最终产品分解成可单独制造和存储的模块，不同产品可用相同流程制造，提高装配速度，降低资源需求，有利于并行工程实施。延迟差异化策略，将同类产品中有差异部分的生产尽量推迟，以获得更多有关差异部分的信息，降低需求不确定性风险。用能力而不是库存，通过能力应对需求不确定性，例如保持冗余产能以迅速完成紧急订单，借助高效物流体系迅速配送。建立柔性的生产能力，通过混同能力增强企业抵御风险的能力，单链系统比多链系统具有更大灵活性和抗风险能力。

汽车行业应用

在汽车行业中，精益供应链区别于传统供应链在于采用精益生产体系、精益生产体系下的采购和产品发运交付、精益生产体系下的产品联合设计。中国某整车厂从日方引入精益供应链体系，按照市场需求制定各种车型的生产计划，根据精益生产的投产顺序计划制定每日投产顺序计划，主生产线按照投产顺序计划开始混流装配具体车型，每一装配工序工位旁就是待装配零部件的库位，整个工厂不设独立零部件仓库，库存通过看板管理，补货由供应商或第三方物流执行，库存量维持在二小时生产供应量。该作业模式运用精益供应链基本方法，满足多品种、小批量要求，控制生产成本。