集群式供应链

内涵与性质

集群式供应链可以看成是由核心企业、供应链上下游企业等形成的多条供应链相互交叉形成的网络组织。它在核心企业主导下，紧密联系供应链上的各成员企业，共享知识、信息、品牌等核心资源，会同地方政府、金融机构、中介机构、科研机构等支撑机构共同搭建适应集群发展的外围体系，产生网络性、创新性、外部性等协同效应，增强集群整体竞争力。集群式供应链是产业集群和供应链管理的有机整合，具有以下性质：地域性，成员在地理位置上相对集中；产业性，有一类或几类产业占据主导地位；独立关联性，企业独立自主但互相关联；规模性，规模越大竞争力越强；网络性，由前向、后向和水平的产业联系组成网络结构；竞争合作性，企业之间既竞争又合作；动态性，整个网络链中企业的数量和状态不断变化；开放性，与市场环境存在能量交换的互动链接；创新性，创新是可持续发展的动力；系统性，强调各成员的整合。

构成

集群式供应链的构成包括核心层和辅助层。核心层由供应商、制造商、批发商、零售商和终端客户等组织依据供需关系形成基于本地一体化的供应链，同时供应链上的节点企业根据市场需求、技术能力不同进行跨链间的有选择性的连接，在集群中形成敏捷性的供应链网络。每条供应链以核心企业为主体，将上游和下游的企业紧密联系起来。根据核心企业之间实力、规模、品牌、技术等方面的差异，将围绕其形成的供应链分为三类：第一类核心企业在研发、品牌、关键零部件生产上具备竞争优势；第二类以中小型企业为代表，在品牌和技术方面相对薄弱；第三类主要是小型生产加工组装企业。辅助层包括地方政府、科研机构、金融机构和中介机构等，为集群式供应链提供各种间接产品和辅助服务。

协同模式

集群式供应链的协同是指在协同管理模式下，以信息的自由流动、知识创新成果的共享、无缝衔接的生产流程和共同的战略目标为基础，以实现整体供应链群价值最优为目标，供应链群各成员企业通过协议或联合组织等方式结成网络式联合体，相互沟通后协同决策的一种运作模式。协同具有成员多元化、信息共享化、关系竞合化、目标一致化等特点，可从战略协同、战术协同、操作协同三个层次实现。协同模式包括关联型、嵌入型、竞合型、协同型等，其中协同型是最佳协作模式。协同型集群式供应链中，核心企业通过品牌效应、信誉、资金实力和销售渠道等建立优势，技术研发可采用股份合作或借助专业研发机构，专业市场建设可自发形成或政府筑巢引凤，物流运作可采用简单物流外包、整体外包或物流园区模式，同时需保证技术标准和绩效标准的协同，以及利益分配的协同。