跨供应链管理

主要问题

由于很多企业都同时参与到若干个不同的供应链中，跨供应链管理存在诸多问题和隐患：供应链间的目标和利益存在冲突，导致企业协调和适应难度加大；跨供应链管理会为知识、信息等资源共享带来更多的保密义务和信任危机；跨供应链给企业带来更多的管理挑战，要求企业具有超凡的适应能力和整合、协调能力；跨供应链管理的企业转换成本也变得更高，因为企业为供应链整合投入大量资源，脱离供应链的制约因素增加。

此外，跨供应链管理还导致沟通效率锐减、各供应链响应速度降低、价值分配不均、企业绩效衡量标准更加复杂等问题。

解决对策

解决跨供应链管理问题的对策包括：企业要综合考虑资源、能力等与集成后供应链可能的协同效果，以决策是否介入；企业介入多供应链后要进行整体战略规划，尽可能避免相互矛盾的供应链整体战略；不断提高管理水平、综合能力和竞争优势，以适应跨供应链管理；积极实现信息、知识的共享，提高供应链沟通的效率，同时严格保守各供应链商业秘密，对各供应链忠诚；跨供应链管理的企业可以通过强化协同和管理，增加供应链的稳定性，降低转换成本。

管理启示

跨供应链管理中虽然存在较多的问题和风险，但很多是可以克服和避免的，跨供应链管理的企业要通过不懈的努力来改善和减少这些问题和风险所带来的损失，只有这样，才能使各供应链发挥最大的整体绩效，也为跨供应链管理企业的利益提供最大保障。