扩展企业

概念与模型

扩展企业的概念随着全球化市场、顾客化生产、环境保护产品与工艺而产生，也是在现代信息技术和通信技术的广泛应用的基础上提出的。扩展企业的出现使企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。

基于供应链管理的扩展企业模型（“X”模型）体现了系统工程观点，把供应、生产、分销有机结合起来，强调并行工程思想，在产品与制造设计工作中考虑供应商、分销商乃至顾客，建立协同工作环境，并体现企业间的战略伙伴关系。

目标与特征

扩展企业合作的目标主要体现在：缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期；提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争；采用更广泛的产品周期的概念；形成更为有效的组织和系统。扩展企业超越了传统组织的界限，不仅包括企业的各个职能部门，还涵盖企业与顾客、供应商、商业伙伴的关系，对产品整个生命周期负责。

扩展企业的特征包括：核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包交给外部供应商和服务提供商；核心企业与供应商和客户建立长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴；采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。

采购与生产计划

在扩展企业中，企业会将不是核心竞争力的业务尽可能外包。扩展企业要考虑新产品和服务开发、价值分析与价值工程、供应商管理与协调等问题。供应商被分为短期合作伙伴、长期合作的战略性合作伙伴来分别进行管理与协调。扩展企业之间必须建立相互信任的关系，包括合同信任关系、竞争信任关系和良好愿望型信任关系。

扩展企业的生产计划必须与市场需求保持一致，避免需求变异放大效应。企业需要与客户以及供应商建立紧密的合作关系，共享生产信息，以在供应链上实现实时需求响应。在扩展企业中，企业可以在任何时候订购任意批量的零部件，并且可以在最短的时间内得到满足，合作企业必须具有查阅或拥有采购企业相关信息的权力。