绿色供应链

概念与主要内容

绿色供应链的概念最初由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出，当时基于对环境的影响，从资源优化利用的角度考虑制造业供应链的发展问题。绿色供应链广义上指要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，目的是让产品更具环保概念，提升市场竞争力。

绿色供应链的主要内容包括绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色消费、绿色回收以及绿色物流。绿色采购要求选择提供环境友好原材料的供应商；绿色制造包含绿色设计和绿色生产；绿色销售注重售前、售中、售后服务中的环境保护和资源节约；绿色消费倡导选择绿色产品、注重垃圾处置和节约资源；绿色回收考虑产品、零部件及包装的回收处理；绿色物流旨在减少物流活动对环境的危害。

影响因素与评价

影响绿色供应链运营的因素包括驱动因素和障碍因素。驱动因素包括市场压力、风险管理的需要和政府激励；障碍因素包括成本增加、信息披露障碍和技术障碍。

绿色供应链的评价指标遵循重要性、全面性和易实施原则，从财务、客户服务、内部流程、学习与发展以及绿色环保等方面建立指标体系。具体指标包括总资产报酬率、总资产周转率、现金周转率、产品质量合格率、准时交货率、顾客抱怨率、绿色认同度、供应链响应时间、供应链生产柔性、总运营成本、产品产销率等。

现状与体系构建

国外许多企业如通用汽车、福特、惠普、宝洁、耐克等积极研究和实施绿色供应链管理模式，其中通用汽车被美国环保局认定为实施绿色供应链管理的标兵企业。国内企业对绿色供应链的认识尚处在起步阶段，但部分企业已开始打破绿色壁垒，实施绿色供应链管理。

绿色供应链的体系构建涉及从产品设计到最终回收的全过程，包括绿色设计、绿色材料、绿色供应过程、绿色生产、绿色销售与包装运输、产品废弃阶段处理等。绿色供应链的物流过程包括前向物流和逆向物流。