藕节型供应链

概念与建立

藕节型供应链是将莲藕型供应链转化为藕节型供应链，即将若干藕节整合成一段藕节。在一段藕节里，营养物质能畅通无阻地流动，意味着整合后的供应链中物流、信息流、资金流能迅速、畅通、高效地流动，原本由藕结隔断的供应链各环节成为利益共同体。当突发事件爆发时，供应链各环节面对危机仍能保有一定联系。

建立藕节型供应链需利用其链路短、反应迅速的特点，建立灵敏的预警系统与迅速的反应模式。企业应设立并完备情报信息网络，对营销环境中可能威胁企业生存和发展的信息做出科学预测，分析危机出现的可能性及负面影响，调整生产和经营。预警系统应敏感捕捉由突发事件引起的市场需求状况变化信号，对有可能大规模影响企业经营的需求走势做出预先示警。

对供应链上各节点企业进行战略整合，实现藕节型供应链的战略目标。建立藕节型供应链是实行横向一体化，即实现相邻藕节的真正一体化融合，要求供应商、制造商、经销商之间相互沟通，形成深层次的战略合作伙伴关系。这种关系不仅靠合同、契约维持，更需要利益保障，并上升到彼此信任。

充分利用第三方物流。在整合后的藕节型供应链中，企业若把整个物流责任全揽下来，不利于宏观调控，也让整条供应链负担过重。建立第三方物流，把一部分业务外包出去，是实现藕节型供应链轻装上阵、提高作战灵活性的必要装备。第三方物流能有效弥补企业反应迟缓、物料运输落后的不足。

与莲藕型供应链比较

在企业关系上，藕节型供应链将企业之间松散的相互牵制的合作关系转化为密切结合的利益共同体。在莲藕型供应链中，尽管企业宣称建立供应链联盟，但藕结的存在使得各企业仍然大难临头各自飞。只有建立紧密的利益共同体才是供应链创造效益、规避风险的保障。利益共同体的建立需要各环节共同努力，如制造商选择主要供应商建立长期合作伙伴关系，经销商和制造商根据市场需要共同设计和开发产品，最终利益分配在三个节点企业中都有所体现。

在工作效率上，藕节型供应链可以充分利用现代化手段，使物流、信息流和资金流高效快速运转。没有藕结的阻挡，莲藕整合成藕节，使流通距离变短，路径变宽，物流、信息流、资金流可以在整条供应链中统一调配和运作，因此供应链整体反应速度加快，误差减少，能更快面对市场变化并提出应对之策，同时减少资源浪费，使供应链产生更大效益。