拉动式供应链

概念与生产策略

拉动式供应链的驱动力产生于最终顾客，产品生产受需求驱动。生产根据实际顾客需求而非预测需求进行协调。

在这种模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略包括按订单生产、按订单组装和按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。

运作优点

在拉动式供应链中，生产和分销由需求驱动，能与真正的顾客需求而不是预测需求相协调。企业不需要持有太多库存，只需要对订单做出反应。

其优点包括：通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期；由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少；由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小；由于变动性减小，制造商的库存水平将降低；系统的库存水平有较大下降，从而提高资源利用率。

拉动式供应链也有缺陷，最突出的表现是由于拉动系统不可能提前较长一段时间做计划，生产和运输的规模优势难以体现。

运用条件及与推动战略的选择

拉动式供应链要获得成功需要具备相关条件。其一，必须有快速的信息传递机制，能够将顾客的需求信息及时传递给不同的供应链参与企业。其二，能够通过各种途径缩短提前期。如果提前期不太可能随着需求信息缩短，拉动式系统是很难实现的。

在供应链战略选择中，需求不确定性越高，越应当采用根据实际需求管理供应链的拉动战略；需求不确定性越低，越应该采用根据长期预测管理供应链的推动战略。规模效益对降低成本起重要作用时，组合需求的价值越高，越应采用推动战略；规模经济不那么重要时，就应当采用拉动战略。

现实中供应链战略完全采用推动式或完全采用拉动的并不多。供应链下游即面向客户端应尽可能提高响应性，另一端按照低成本、高效率及规模经济的要求组织生产和分销，形成前推后拉或前拉后推的供应链组合战略。