弹性供应链

概念与相关讨论

弹性供应链是指供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力。供应链弹性正成为学术界和企业界共同关注的研究热点。

有观点认为弹性能增加供应链的竞争力，增加弹性主要有三种方式：增加冗余、提高柔性和改变公司文化。增加冗余会影响效用，其他两个是增加弹性的关键。

也有研究应用复杂系统理论将组织看作网络结构，分析连接单元间的共存性和一致性；有观点认为获得供应链弹性最有力的方式是创造能迅速响应状态变化的网络；还有建议应用混合柔性和冗余方法来增强供应链弹性。

由于外部环境和需求的持续变化，供应链网络从未达到稳定态。有研究建议强化供应链变化期的管理是增强供应链弹性的关键，也有提出通过增强供应链成员的合作关系和合作强度、减少运营环境的不确定性来创造供应链弹性。

与鲁棒性的比较

在讨论供应链弹性时，常涉及鲁棒性概念。鲁棒性是系统的健壮性，指系统在一定的参数摄动下维持某些性能的特性，是系统在异常和危险情况下生存的关键。

抵御供应链风险，首先要增强供应链的鲁棒性，使之不易受风险事件影响。但鲁棒供应链不具备适应能力，而且易受风险事件影响是现代供应链的固有特征，供应链中的任一环节出了问题都可能导致整个网络中断。因此，较好的办法是在鲁棒性与弹性之间取得平衡。

一条鲁棒供应链能够应对输入的合理变化，同时对输出变化保持较好的控制。一条弹性供应链必定具有鲁棒性，它不仅能对可预测的输入变动作出反应，也能对输入水平和变率的突然、意外改变作出反应。弹性供应链具有适应性和可伸缩性。要使供应链具有弹性，首先要增强它的鲁棒性。

构建方式

构建弹性供应链的一种方式是建立基于核心企业的供应链信息共享机制。这有利于及时发现供应链上潜在的风险，提高供应链运作的协同性和运作效率，为规避风险、及早采取补救措施赢得时间。核心企业管理信息系统的设计是实现整个供应链系统中信息流传递畅通和信息共享目标过程中最重要、最复杂的工作。

另一种方式是建立多层次的供应链防御体系。其中包括保持适当冗余，体现在供应链环节的生产和库存环节。生产环节的冗余指供应链上的企业保持协调一致的生产能力冗余；库存环节的冗余指在供应链上保持超出正常需要的库存和能力冗余。但保持冗余需要对库存、人力资本、机械设备进行投资，应保持适度的冗余。

提高供应链敏捷性也是重要方式。供应链敏捷性是指对需求或供应不可预知的变化作出迅速反应的能力，及在反应过程中迅速变换行动方向或调整行动策略的能力。提高敏捷性必须减少各环节中涉及的活动数量以优化流程，并对重要物料或产品采用快速的直达运送方式。

此外，还可以建立供应链上的委托代理机制，在供应链企业之间建立密切的、长期的、互利的合作关系，使它们在可预期的长期利益诱导下不会为了短期利益而冒险。同时建立供应链应急机制，制定应急措施，通过各种风险控制工具，在突发事件或风险发生之前尽量消除隐患，减少风险或应急事件的发生。