外部供应链

定义与选择原则

外部供应链是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在对企业内部供应链和外部供应链进行详尽评价的基础上，就可以根据内部供应链的需要有针对性地对外部供应链进行选择了。外部供应链的选择，具体是通过外部供应链伙伴的选择实现的。

选择原则包括四项：依据产品特点选择与之相适应的供应链；核心竞争力在结构上要互补；在量级上要匹配；要消除供应链中的瓶颈型企业。

与内部供应链融合的路径

将企业内部供应链与外部供应链进行优化通常有五个阶段。第一阶段是发现问题，分散解决，企业主要采用短期计划，出现困难时需要逐个解决。第二阶段是从职能管理的合理界定入手解决流程问题，企业通常从业务流程的角度分析问题，从部门协作上入手解决问题，一般采用MRP、MRPⅡ等信息系统进行计划和控制。

第三阶段是将企业内部各部门在流程基础上集成为内部供应链，要实现企业直接控制领域的集成，形成内部供应链，主要采用供应链计划(SCP)和ERP系统来实施集成化计划和控制。第四阶段是将企业内部供应链与其合作者的供应链进行集成，形成企业间的供应链，这是关键环节，企业要特别注重战略伙伴关系管理。第五阶段是构建供应链动态联盟，营造供应链环境，企业通过因特网商务软件等技术集成在一起以满足顾客需求，一旦顾客需求消失，该组织结构也将随之解体。