虚拟应急供应链

概念与关注点

虚拟应急供应链关注应急物资从研发、生产、运输到补给整个链条中各节点的协调运作，以先进的信息技术为平台迅速将分散的政府资源和社会资源进行虚拟化的整合，实现优势互补和强强联合，以增强整个链条应对突发事件的处理效率。

其以虚拟项目任务工作组为主要运作单元的组织形式，可根据环境和应急需求的变化进行动态调整，具有很强的灵活性和环境适应性，同时扁平化的组织形式减少了信息传递障碍，降低了因信息扭曲带来的风险。

构建原则与过程模型

虚拟应急供应链的构建原则包括：平战结合的原则，应急管理注重以预防为主，坚持常态与非常态相结合；敏捷性原则，应急管理强调的是时间效益，要求供应链拥有灵活的快速响应的能力；动态性原则，紧急环境下不确定随处可见，要遇见各种不确定因素对供应链运作的影响，并对其进行动态调整；协调性原则，协调是系统发挥最佳效能的保证。

我国将应急管理分为三个状态，即平时状态、警戒状态和战时状态。与之相应的虚拟应急供应链的构建过程也可以分为三个阶段。平时状态下，主要目的是为政府部门供应应急储备物资，政府应做好建设信息网络、企业的信息管理、企业的综合评价、与科研部门合作进行研究、建立运作预案、与企业签订紧急状态征用协议等基础性工作。警戒状态下，政府相关部门根据突发事件的预测和储备资源的差距分析，决定虚拟应急供应链的规模和成员的选择。战时状态下，虚拟应急供应链中的成员按照预案中和警戒阶段制定的运作方案展开，政府应急指挥中心是协调中心。

关键构建因素

虚拟应急供应链构建的关键因素包括：应急任务的定义，应急任务具有时间性、动态性和风险性特点，正确的定义任务，对任务进行时间性、动态性和风险性进行分析评价是构建的前提因素；环境及政府储备资源评估，在建立虚拟应急供应链过程中需要对环境和政府自有资源进行评估分析；成员企业的选择与评价，成员企业是拥有不同核心资源的一些敏捷型企业，它们能够根据应急任务要求迅速进行自我调整，因而，成员企业的选择是建立虚拟应急供应链的关键环节之一；供应链的协调运作，涉及应急物资的采购、生产、库存管理、运输和服务等环节，强调关键业务流程的集成和供应链各成员之间的相互协调合作；供应链运作效率评价，在应急任务完成后，对虚拟应急供应链整体的运作效率的评价是评估的重点内容之一。