烟草供应链

概念与集成

从整个供应链来看，卷烟商业企业上承工业企业，下接零售终端，企业经营理念应该是为争取客户最大满意，实现服务创值、服务增效。供应链上各方应该建立互惠互利、责任共担、地位平等的多赢合作关系，但是事实上由于历史和政策上的原因，商业企业的上、下游——供应商和零售户均有求于我，均把商业企业看作“上帝”，这是因为商业企业控制市场终端，垄断经营，其地位明显高于供应链其它合作实体。

烟草作为特殊商品，在特殊的管理体制下，其供应链呈现与一般产品不同的特殊性。烟草供应链的集成包括内部集成和外部集成。内部集成是指供应网络、制造网络和分销网络三个子网络内部的集成；外部集成是指三个子网络之间的界面集成，这主要表现在核心企业的前、后向扩张以及虚拟集成所形成联盟的组织形式和界面规则。

协同机制

以品牌为纽带加强供应链协同。品牌是联系供应链上下游的重要纽带，行业工商企业要继续深入推进订单供货工作，不断提高网络建设整体水平，切实加强工商协同营销，努力提高卷烟品牌适应市场、创造需求、引导消费的能力和水平。具体可以从扩大品牌渗透区域、工商企业协同培育品牌、完善卷烟价格管理体系等方面着手推进。

通过跨组织流程整合实现供应链协同。烟草供应链的流程整合主要通过供应链节点企业组织边界内的协调和跨组织边界的合作，实现供应链内部物流、信息流和资金流深度整合，提升供应链整体运营效果。在烟草供应链的业务流程中，物流配送流程、市场需求预测流程以及消费信息反馈流程是流程整合的重要领域。

通过利益协调实现供应链优化。烟草行业要在坚持烟草专卖制度下，实行市场化取向改革，必须借鉴市场原则，积极发挥利益协调和利益激励的作用。具体来说，可以在地区利益协调、财政拨款和补贴、完善考核制度、企业层面自发的利益补偿合作机制等方面进行考虑。

信息整合

从当前的发展趋势来看，随着网络技术的发展，供应链管理采用基于Internet的运作模式，使信息流和资金流通过网络流转成为必然趋势。在构建了良好的信息管理网络体系之后，企业就能够实现物流信息的共享和交流，提高物流流程的透明度，为实时控制物流过程提供条件，从而实现过程同步、交货准时、响应敏捷，并最终使客户对接受的服务感到满意。