自动补货系统

运作机制

自动补货系统能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成本。

随着供应链管理的进一步完善，补货到零售店的责任已从零售商转到了批发商或制造商的身上。对于制造商和供应商来说，掌握了零售店的销售量和库存，可以更好安排生产计划、采购计划和供货计划。从库存管理角度看，订货点与最低库存之差主要取决于从订货到交货的时间、产品周转时间、产品价格、供销变化及其它变量。为了快速反映客户降低库存的要求，供应商通过与零售商缔结伙伴关系，主动向零售商频繁交货，并缩短从订货到交货之间的时间间隔。

关键条件与应用

自动补货系统的成功关键在于，在信息系统开放的环境中，供应商和零售商之间通过库存报告、销售预测报告和订购单报文等有关商业信息的最新数据实时交换，使得供应商从过去的单纯执行零售商订购任务转而主动为零售商分担补充库存的责任，以最高效率补充销售点或仓库的货物库存。

为了确保数据能够通过EDI在供应链中畅通无阻地流动，所有参与方都必须使用同一个通用的编码系统来识别产品、服务及位置，这些编码是确保自动补货系统实施的解决方案基础，而条形码技术正是这套解决方案的中心基础。要使连续补货有效率，货物的数量还需要大到有运输规模经济效益。沃尔玛成功地应用自动补货系统后，有效减少了门店的库存量，并提高了门店的服务质量，降低了物流成本，增加了存货的流通速度。