配送中心设计规划

规划内容与特点

配送中心设计规划的内容包括：确定配送中心规模及服务范围；确定备选配送中心地址；配送中心库区平面规划设计；配送中心建筑类型及规模确定；配送中心设备类型及数量的确定；配送中心技术作业流程确定；配送中心建设投资及运行费用的预测。

配送中心建设规划的特点包括：严肃性和预见性，仓库建设规划是对仓库建设方面的重大问题进行决策，一旦付诸实施则很难加以改变，规划不合理带来的后遗症将长期对仓库所在地区的物流合理化产生影响；适用性和经济性，仓库建设规划需要投入大量资金，必须从实际出发、满足实际需要、适合中转供应和仓储作业的要求，节省投资和运行费用；科学性和可行性，配送中心建设规划必须符合科学原理，必须通过分析、计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、人员、技术、管理等各方面的可行性。

规划流程

配送中心建设规划流程包括：规划准备阶段，组建配送中心规划建设项目组，明确制定配送中心未来的功能与运营目标，收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准，以及自然条件资料和交通等协作条件资料。基础规划资料的搜集包括物流网络、信息网络、配送工具、人员配置、作业成本、投资效率、物流量、作业流程与前置时间等。

系统规划设计阶段，包括资料整理阶段（进行物品特性分析、储运单位PCB分析）、规划条件设定、作业需求功能规划、设施需求规划与选用、信息情报系统规划、整体布局设计。方案评估决策阶段，对多种方案进行评估，选出最佳方案。局部规划设计阶段，在已选定的建设地址上规划各项设施设备等的实际方位和占地面积。计划执行阶段，当各项成本和效益评估完成后，进入配送中心建设阶段。

最优方案选定方法

配送中心建设规划是一个非常复杂的问题，受多种因素的影响和制约，对规划的评价应是全面综合的评价。对规划方案的评价与选优，可采用定性方法或定量方法，也可采用定性、定量相结合的方法。定性的方法主要是根据规划的原则，凭经验判定优劣。定量分析的方法是用一系列指标来表示原则和要求。就不同的方案而言，每个方案都有许多影响因素，同时由于各影响因素的重要程度不一样，不能同等对待，这就需要给每个影响因素设定一定的权数来表示其重要性。