生产资料配送

概念与范围

生产资料是劳动手段和劳动对象的总称，在管理运作中通常分为工业品生产资料和农产品生产资料两大类。生产资料配送即围绕这两类物资开展的配送活动，其对象多为生产建设所需的大宗原材料和基础产品。

主要配送模式

生产资料配送存在两种基本模式。第一种模式流程较为简单，作业内容主要包括进货、储存、装货和送货，基本不存在其他工序。在这种模式下，装卸运输作业通常使用专用工具或设备，车辆可直接开到储货场地进行作业。采用这种模式的配送产品主要有煤炭、水泥、成品油等。

第二种模式在配送活动中包含产品的初级加工作业。由于产品种类和需求方向不同，加工工序之后续接的作业不尽一致，其流程可能表现为进货、储存、装货、送货，也可能需要经过进货、储存、加工、储存、分拣、装货、配送、送货等更多环节。第二种模式比第一种模式复杂，作业工序更多，且同样工序会重复出现。

典型品类的配送组织

金属材料配送的对象包括黑色金属材料、有色金属材料以及各种金属制品。其特点为重量大、强度高、规格品种繁多、运输时可以混装。当配送品种单一且数量较多时，流程中不需要安排分拣、配装等工序，车辆可直接开到储货场进行装货和送货。金属材料配送中的加工工序主要包括集中下料、材料剪切、定尺、整形、除锈和剔除毛刺。由于金属材料需求量大且具有连续性，适宜采用集团配送和定时、定量配送形式向用户供货。

煤炭配送的对象包括原煤、型煤和配煤。煤炭配送的特点是需求量大、需求范围广、消耗稳定、用户较固定。配送企业可从储存场地直接装货送货，也可在储货场地设置加工环节，将煤炭加工成配煤或型煤后装货发货。煤炭配送模式运作的基本要求包括：配送企业要有集中库存的能力和设施，配送主体必须具备较强的加工能力，需配置专用设备并采用专门技术。煤炭配送经常采用计划配送和定量配送等形式向用户供货。

化工产品配送可分为散装或大包装产品配送与小包装产品配送两类。散装或大包装产品配送中，配送企业集中进货后通常需要按要求进行分装加工，将大包装变为小包装，再按一般配送工艺流程作业。小包装产品出厂前已包装成用户可接受的单位标准，配送企业集中送货后不需要再进行分装加工。化工产品配送中，有毒、有害产品需配备专用的储存和运输设施设备，因此这类产品的配送宜由专业生产企业或专业流通企业来组织。采用定点定量配送和计划配送是化工产品配送的主要运作形式。