自营配送模式

主要优点

自营配送模式下，企业对供应链各个环节有较强的控制能力，易于与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业，企业自营物流配送模式有利于企业对供应和分销渠道的控制。

企业可以合理规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。对于规模较大、产品单一的企业而言，自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密，从而提高物流作业乃至全方位的工作效率。自营配送还可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，降低成本。

自营配送反应快速、灵活。由于整个物流体系属于企业内部的一个组成部分，与企业经营部门关系密切，以服务于本企业的生产经营为主要目标，能够更好地满足企业在物流业务上的时间、空间要求，特别是要求物流配送较频繁的企业。

主要缺点与适用范围

自营配送模式一次性投资大、成本较高。物流体系涉及运输、仓储、包装等多个环节，建立物流系统的一次性投资较大，占用资金较多。企业自营配送模式一般只服务于自身，依据企业自身物流量的大小而建立，而单个企业的物流量一般较小，物流系统规模也较小，导致物流成本较高。对于规模不大的企业而言，采用自营配送模式不能形成规模效应，物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；同时，由于规模有限，物流配送的专业化程度低，不能满足企业需要。此外，企业配送效率可能低下，管理难于控制；对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业的一个后勤部门，物流活动并非企业所擅长，企业管理人员往往需要花费过多时间、精力和资源去从事辅助性工作。

自营配送模式适用于规模较大的集团公司，以及物流对企业成功重要度很高、企业处理物流能力也高、对物流控制力强、产品线单一的企业。相关案例中，亚马逊以全资子公司的形式经营和管理配送中心，拥有完整的物流、配送网络，并提供多种送货方式和送货期限供消费者选择。