采购成本控制

概念与研究趋势

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。随着全球化竞争加剧，采购被视为企业挖掘潜在利润的“第三利润源”，控制采购成本成为管理重点。研究趋势包括：采购成本控制的数量化方法，目前国内研究多处于定性阶段，未来需形成可数量化衡量的决策体系；中小企业如何实施采购成本控制，现有研究多关注大型企业，而中国中小企业数量庞大，采购成本节约潜力巨大；管理会计在采购成本中的应用研究，如作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法，这些方法各有局限性，需不断改进。

控制方法

采购成本控制方法主要分为三类。基于采购成本定义分析的成本控制方法：采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法。传统定义采用通用会计准则，不能反映全貌；作业成本法能反映间接成本，但可能产生与供应商关系管理相关的成本；TCO法和生命周期成本法从长期、系统角度降低采购成本，逐渐得到认可。基于采购价格管理的成本控制方法：包括目标价格法、成本价格法、谈判价格、招标采购价格、集中采购价格、价值分析和价值工程价格以及期货采购价格。这些方法帮助企业争取公平价格，降低采购成本。基于采购商品分类管理的成本控制方法：如改进的ABC分类法（A+AA-B+BC分类法），将物资分类以方便联合采购和系统化管理；MRO物料采购与直接性生产资料不同，跨国MRO集成采购模式可降低成本。这些方法将采购与生产、仓储、运输等部门紧密相连，改善流程和库存。