存货缓冲点

概念与定位

存货缓冲点是在物流管理中，将材料管理和配送管理活动之间形成缓冲的重要存货点，即在供应链中，预测驱动的活动与订单驱动的活动之间的分界点。订单驱动的活动建立在已知的客户需求基础上，通常意味着管理的是确定的状态；而预测活动则试图管理不确定性，通常将数学技巧与过去需求结合来预测未来需求模式。缓冲库存点的定位取决于库存影响、资源需求和时间因素。

种类划分

根据订单渗透点的位置，缓冲存货点可分为五种类型。DP1为存货生产并运送，在收到客户订单时从存货中提货并运送，根据需求预测生产货物补充存货，例如肥皂等日用品。DP2为存货生产，与DP1相似，但成品集中存放于工厂内，从这里将货物直接运送给客户，例如汽车。DP3为按订单组装，存货以在产品形态保存，不保存成品，收到客户订单时开始组装产品然后运送，例如电脑。DP4为按订单生产，只保存原材料和零部件存货，收到客户订单后完整生产产品并运送，不保存成品，例如船舶等大型设备设施。DP5为按订单设计，通常用于项目中，收到订单后开始产品设计并征得客户同意，然后订购元件和材料，制造完成后直接运送给客户。依据市场需求和产品特点，缓冲存货点的位置可以改变，五个不同的缓冲存货点可以满足大多数产品与市场需求。

影响与权衡

缓冲点将订单驱动的活动与预测驱动的活动分离开来，是独立需求转化为从属需求的转变点。在材料流中，缓冲点应与最新的主要存货点相一致，并提供优化独立于下游活动的上游活动的机会。缓冲点将风险分为两部分：向下游移动代表高库存投资的风险，向上游移动代表失去订单的风险。

在库存影响方面，缓冲存货点越靠近下游，附加价值增加越多，但库存费用或存货投资也越高，陈旧过时的风险也越大。产品的多样性与存货数量是一对矛盾，通用件是一种解决方法，但最终可能导致存货投资增加。在资源需求方面，越靠近下游，需要更多库房空间，计划工作所需资源增加，计划和控制更复杂，可能需要更多员工和更复杂系统的支持。在时间因素方面，越靠近上游，产品个性化越强，但将延长实现客户订单所需的时间，前置期延长时可靠性降低的机会更大。结论是，如果与采购和生产时间相比，客户要求的交货时间太短，缓冲存货点趋于向下游移动；如果交货时间比产出时间长，可能向上游移动。可以在考虑成本与服务的情况下进行权衡分析，确定缓冲存货点的位置。