第四利润源

概念与效益

第四利润源简言之就是通过提高供应链运作效率，实现企业利润的增加。它不仅着眼于供应链管理，更强调通过现代管理技术和方法，构建完整高效的供应链体系，充分利用和挖掘外部资源，提高供应链运作效率，增强企业的核心竞争力。

1997年，PRTM公司进行了关于集成化供应链管理的调查，涉及6个行业的165个企业。调查表明，通过实施供应链管理，企业可以实现多方面的效益：总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上、中型企业的准时交货率提高15%、订单满足提前期缩短25%～35%、中型企业的增值生产率提高10%以上、绩优企业资产运营业绩提高15%～20%、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%、绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40～65天的优势。

特点

第四利润源的特征主要表现在以下几个方面：以满足客户需求为根本出发点，供应链管理从战略上采取为客户服务的思想，根据不同细分市场要求的客户服务水平，提供多样化的产品和服务。以供应链战略为重点，供应链战略是一种协同性战略，目标是整合供应链上游和下游的资源，消灭不增值的成本、基础结构、时间和行为。以提升供应链竞争能力为主要竞争方式，企业间竞争转变为供应链之间的竞争。以广泛应用信息技术为主要手段，信息技术在供应链管理中的作用表现在信息的功能和信息技术本身所发挥的作用两个方面。以横向业务流程一体化为主要经营模式，打破企业纵向的职能管理，提供供应链上价值链流程优化的可行手段。以非核心业务外包为主要经营策略，优化各种资源，提高核心竞争能力，参与供应链，依靠建立完善的供应链管理体系，充分发挥合作伙伴的资源和优势。

实现途径

实现第四利润源的途径是提高供应链运作效率。企业可根据所处行业特征，分析自身特点，参与供应链竞争。具体途径包括：企业战略融入供应链战略，将企业战略融入供应链战略，形成一个以满足用户需要为目标的供应链体系，构建供应链联盟。转变经营理念，从供应链整体出发，按供应链构建要求优化企业内部结构，从纵向一体化向纵横一体化的经营方式转变，与供应链上的企业成员建立战略伙伴关系。建立供应链合作伙伴关系，从市场需求和企业核心竞争能力构建两方面考虑，根据市场需求建立信任、合作、开放交流的长期合作关系，专注于构建自身核心业务，把非核心业务外包给合作伙伴。加快信息集成与信息共享，信息流是供应链体系的神经系统，信息集成将替代劳动力和库存，目的是实现供应链成员间实时信息共享。构建新的商业模式，通过供应链伙伴成员间的良好合作关系，实现信息共享、计划同步、工作流程协同，打造全新的商业模式。