美国的物流中央化

管理模式与措施

美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的方式。

在市场营销方面，物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程。

在流通和服务方面，物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。

为了在流通领域提高效益，美国企业采取了以下措施：将老式仓库改为配送中心；引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作；连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。

配送中心类型

美国连锁店的配送中心主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。

批发型：如加州食品配送中心，建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人左右，共有全封闭型温控运输车600多辆，1995年销售额达20亿美元。经营商品均为食品，有43000多个品种，其中98%由该公司组织进货，2%是该中心开发加工的商品。该中心实行会员制，会员店向中心交纳不同的会员费，可参加配送中心定期的利润处理。

零售型：如沃尔玛商品公司的配送中心，是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司连锁店按时提供商品。该中心建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时运转，每天为分布在6个州的100家连锁店配送商品。中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品。通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。1995年，该中心的销售额为20亿美元。

仓储型：如美国福来明公司的食品配送中心，主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该地区的350家加盟店负责商品配送。该配送中心建筑面积为7万平方米，经营8.9万个品种，其中有1200个品种是美国独立杂货商联盟开发的，必须集中配送。在服务对象店经营的商品中，有70%左右的商品由该中心集中配送，一般鲜活商品和怕碰撞的商品从当地厂家直接进货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。