国际物流成本

内容与分类

国际物流成本是国际物流活动中的各环节，如采购、包装、装卸搬运、储存、流通加工、商检报关、国际运输、信息处理等所支出的人力、物力、财力的总和。具体包括从事国际物流工作人员的工资、奖金及各种补贴，国际物流过程中的物质消耗（如材料、电力、燃料的消耗，固定资产的磨损等），物在运输、仓储保管等国际物流过程中的合理消耗，再分配项目支出（如支付银行贷款的利息等），以及国际物流过程中发生的其他支出（如办公费、差旅费等）。

按费用支付形式分类，国际物流成本分为本企业支付的物流成本和支付给他人的物流成本两大项。这种分类使我们可以按支付形态计算物流成本，把国际物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、商检报关费、人工费、物流管理费、物流利息等支付形态记账，从中可了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。按物流活动构成分类，将国际物流成本划分为物流环节成本、情报流通成本和物流管理成本三个方面。按国际物流范围分类，按物的流动过程进行分类，强调物流的先后次序，便于分析物流各个阶段中的物流成本情况。

影响因素与控制

影响国际物流成本的因素主要有物流合理化、物流质量、物流效率和物流人才。物流合理化是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。物流质量管理是降低物流成本的有效途径，只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出。提高物流效率可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。物流人才是物流企业的宝贵资源，重视物流人才可以节省许多机会成本。

为了加强成本管理，必须对国际物流成本进行事前控制。成本控制的第一步是制定成本控制目标，即以企业的目标赢利为基准，层层分解目标成本，将其落实到最基本的活动单位；其次是核算成本控制绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并制定控制决策；最后是实施控制措施，滚动修正控制目标。

降低途径

降低国际物流成本的主要途径包括：加快物流速度，扩大物流量；减少物的周转环节；采用先进、合理的物流技术；改善物流管理，加强经济核算；追求国际物流系统更加合理。其中，追求国际物流系统更加合理可采取合理选择和布局国内外的物流网点，采用先进的运输方式、运输工具和运输设施，缩短进出口商品的在途积压，改进运输路线，改进包装，改进港口装卸作业，改进海运配载，综合考虑国内物流运输等措施。