供应链成本管理

产生背景与理论基础

进入21世纪，竞争日益加剧，全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点。形成目前这种市场环境的因素主要有：国外竞争者涌入市场参与竞争，而他们的生产成本比较低；贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加使得新的竞争者更加易于进入市场；Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷；顾客和消费者越来越看重产品的价值。

供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等。价值链理论由迈克尔·波特于1985年提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，价值链分析对于成本管理理论的最大贡献在于它拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸到了组织边界。委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下，委托人对代理人的激励问题。交易成本理论由罗纳德·科斯提出，交易成本包括发现相对价格的工作、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。组织间成本管理是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法，目标是通过共同的努力来降低成本。

主要方法

目前应用于供应链管理的成本管理方法中，研究最为广泛的包括目标成本法、作业成本法和生命周期成本法。目标成本法的流程主要包括三个部分：市场驱动型成本核算确定产品的准许成本；确定可完成的产品层次的目标成本；设定产品包含的每个组件的目标成本。购货方的组件层次的目标成本决定了供应商的销售价格，从而就将它面临的市场竞争压力转嫁给了供应商。

作业成本法以作业为成本核算对象，基于作业消耗资源、产品和服务耗费作业的理念，其目标是将成本动因引起的资源消耗更合理地分配到产品或服务中去。供应链作业成本法应该站在供应链的视角上，以作业和交易为基础分析间接费用来优化产品或服务的总成本。生命周期成本法依据Kenneth Blanchard和Wolter.J.Fabrycky的定义，是指在系统的生命周期中与该系统相关的所有成本，在采用生命周期成本法下，可以确定产品开发、生产、使用、周期结束所产生的所有成本，并据此识别生命周期和供应链中的成本驱动因素和其悖反关系。改善成本法是供应链上各企业在产品生产阶段的最主要的成本约束机制，也是一种前馈型的成本管理方法。