供应物流成本

内容与构成分类

供应物流成本包括订货采购费（采购部门人员工资、差旅费、办公费等）、运输费（外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等）、验收入库费用（验收费用、入库作业费）、仓储保管费（仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等）等。

对企业供应物流成本构成进行分类是为了更加全面、清楚地认识、分析、研究总成本的构成。按费用构成分类，总成本由材料费、人工费、公益费、管理费、大修折旧费、经费、财务费用、劳动保护费、环节费用、其他费用等方面组成。按企业供应物流运动业务流程构成分类，总成本由运动环节或业务流程成本（包括信息成本、计划成本、采购成本、包装成本、装卸成本、运输成本、仓储成本、加工成本、配送成本等）和管理费（包括现场作业管理费、企业供应物流管控机构管理费、其他管理费、其他服务管理费用等）组成。按企业供应物流运动主要构成环节分类，总成本由采购准备和采购费、销售准备和销售费、管理费组成。

控制与管理

对于生产企业而言，一般产品成本中外购原材料、零配件的成本占很大比例，因此控制供应物流成本是降低企业物流总成本的主要途径之一。控制供应物流成本的主要措施有：零部件设计尽量标准化；实行准时制采购，减少原材料、零部件库存；减少供应商数目，甚至单源采购；密切与供应商的关系并根据与供应商的关系采用不同的质量控制方法。

企业的供应物流成本最容易跑、冒、滴、漏，在许多企业中，尤其是装配型企业，其供应物流成本占企业总成本的60%以上，而其中部分成本可以通过适当的管理手段避免发生。供应物流成本的管理要点包括：规范核准权限；确定采购类别；采用多种采购形式（招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、订价采购、公开市场采购）；决定合适的采购价格；控制订购批量；购货订单的填制。