回收物流成本

构成与作用

从物流系统的架构来看，可以分为横向物流和纵向物流。企业现有的物流活动成本主要有：库存以及相关活动成本，指库存成本以及入库和仓库内货物的移动、摆放、分拣作业、包装和出库活动带来的成本；运输成本，指产品在供应链参与者之间的移动成本；决策成本，包括订单处理、信息共享等影响企业决策的关键性成本。这些成本是企业实行回收物流效率化的出发点。

回收物流成本在管理中的作用表现在：通过对回收物流成本的设计，可以了解回收物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对回收物流重要性的认识，并且从回收物流成本的分布，可以发现回收物流活动中存在的问题；根据回收物流成本计算结果，制订回收物流计划，调整回收物流活动并评价回收物流活动效果，以便通过统一管理和系统化降低回收物流费用；根据回收物流成本计算结果，可以明确回收物流活动中不合理环节的责任者，从而可分清责任，提高负责人的管理积极性。

计算范围与合理化管理

回收物流成本一般由三方面因素决定：起止范围、回收物流活动环节和费用性质。起止范围方面，回收物流活动贯穿企业活动大部分过程；回收物流活动环节方面，收集、运输、仓储、装卸、处理，以哪几种活动为计算对象其结果是不同的；费用性质方面，运费、仓储费等向企业外部支出的回收物流费用，以及企业内部支付的人工费、折旧费、修理费、动力费等，哪一部分列入回收物流成本计算范围，这也应该计划好。在进行系统评定时，回收物流成本计算范围必须一致。

回收物流成本合理化管理的主要内容包括：回收物流成本预测与计划；回收物流成本计算；回收物流成本控制；回收物流成本分析；回收物流成本信息反馈；回收物流成本决策。对日常的回收物流成本支出，应该采取各种方法进行严格的控制和管理，使成本减到最低限度，以达到预期的回收物流成本目标。