配送成本控制

内容与作用

配送成本控制是企业在物流活动中根据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，发现运营过程中的浪费，进而采取降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。

控制内容从以下几个方面进行：加强配送的计划性，建立客户的配送计划申报制度，针对商品特性制定不同的配送计划和制度；确定合理的配送路线，采用科学方法，满足客户对品种、规格、数量和时间的要求，在允许通行时间内送货，不超过车辆容积和载重量，在现有运力范围内；进行合理的车辆配载，实行轻重配装，使车辆满载并充分利用有效体积；量力而行建立计算机管理系统，运用条形码技术，使拣货快速准确，配货简单高效。

作用：能够激发职工对配送成本控制的责任感，建立责任制度，层层落实；加强企业管理部门对配送各部门的业绩考核监督，明确责任权限，考核业绩；能够节约资金并合理利用资金，提高配送效率，减少资金占用，缩短配送周期，减少储存费用。

必要性

在收入一定的前提下，配送成本的节约可以增加配送企业的利润。配送成本由多个环节构成，控制应是多环节的。配送企业存在的不合理现象包括：配送中心选址和布局不合理，缺乏总体长远规划；配送中心的库存策略不合理，未能实现较低的库存总量；配送中心资源筹措不合理，未能通过规模效益降低资源筹措成本；配送价格不合理，过高或过低都会影响双方利益。

策略与措施

策略包括：混合策略，部分配送由企业自身完成，部分外包；差异化策略，根据商品特征和销售水平设置不同库存、运输方式和储存地点；合并策略，包括配送方法上的合并和共同配送；延迟策略，将产品的外观、形状、生产、组装、配送尽可能推迟到接到客户订单后再确定；标准化策略，减少因品种多变导致的附加配送成本。

主要措施：加强配送的计划性，建立分店的配送申报制度；确定合理的配送路线；进行合理的车辆配载；量力而行建立计算机管理系统；制定配送成本标准；监督配送成本的形成；及时纠正偏差。