企业内物流成本

企业内物流成本的控制

控制企业内物流成本的关键在于降低库存水平和优化生产工艺流程。降低库存水平包括对货物实施ABC分类管理办法、选择合适的订货方式以及推行JIT管理，以减少原材料、在制品、半成品和产成品的存货水平。优化生产工艺流程包括合理布局生产车间和工艺流程，减少物料和半成品的迂回运输，提高物流运输效率，从而降低存货在企业内的运输成本、装卸搬运成本和包装成本。同时，应采取科学保管措施，减少货物损害变质以及偷盗和事故等损失，降低存货风险成本。

企业内物流成本预算方法

企业内物流成本预算以物流成本核算为基准，按形态别、活动别、范围别或领域别分别进行。形态别成本预算包括材料费、劳务费、人员费、维持费、一般费用以及特殊费用；活动别预算包括包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费；范围别预算包括产品别、地区别、顾客别、其他类别的成本预算；领域别预算包括供应物流费、企业内部物流费、销售物流费以及废弃物流费。计算方法主要是根据对各类别物流量的预测，乘以标准费率求得。